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    希爾威獲五環峰會最佳企業創新管理獎
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    希爾威獲五環峰會最佳企業創新管理獎
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    2019年07月03日  中國有色網     作者: 汪雯 

    本報訊  6月29日,第十四屆中國管理五環峰會在北京召開。近百位企業家、上市公司高管參會。希爾威金屬礦業有限公司董事長馮銳受邀參會并就企業數字化轉型與參會嘉賓分享經驗。

    馮銳表示,作為上市企業,希爾威同樣面臨著員工職業健康、安全生產質量管理、風險源管控、生產成本管控等諸多問題。公司一直在尋求如何以正確的過程和行為實現企業所要的利潤和可持續發展。2013年10月,希爾威與北大縱橫合作,從企業文化梳理、內控流程改進、組織架構優化、生產流程和工序梳理、績效考核體系建立等幾方面進行改善。但由于企業的日常安全生產質量管理流程主要采用紙質表單記錄,在改善過程中發現了一些紕漏,這些問題也是很多生產型企業面臨的問題。

    如,紙質表單容易造假,對于突擊檢查,很容易出現表單內容非現場填寫、事后補填等情況,這就造成員工記錄的信息缺乏有效實證,管理者不知道記錄的是否是真實數據。同時,紙質記錄表不方便企業進行信息的保存和傳遞,給信息的檢索查找造成困難,使企業管理者無法準確判斷員工現場生產作業和產品質量管理的實際情況。管理人員又不可能時時關注施工現場的實況,非真實的企業信息會導致高層管理者的決策產生一定的偏差,在企業管理者做決策的過程中造成誤導,使企業生產流程缺乏及時的有效監督和指導,從而產生各種風險。

    2015年8月,希爾威開始著手于企業的數字化轉型,與北京蜂睿信息科技有限公司合作,用該企業的“事事明”APP作為數字化工具記錄公司的業務全過程。即,將企業(核心)業務流程中每一環節的全過程都用事事明記錄下來(只做記錄,不改變現有流程),成功實現了業務信息在線化。業務信息在線化之后,希爾威通過“事事明”所記錄的數據進行“歸因分析”,及時準確的識別出了在業務流程中出現的問題,快速有針對性的通過管理及時有效的進行解決,同時也實現了績效考核的量化。對于安全生產管理流程,希爾威借助事事明實現了流程的自動化:如系統自動預警,數字化記錄工作痕跡的可追溯性,可大幅提高企業員工的安全意識,充分降低安全生產事故發生的風險。經過三年多數字化轉型的實踐,希爾威的效益實現了大幅提高。

    “企業的數字化轉型是企業現代化進程的必經之路。”馮銳表示,當前大部分企業的“數字化”,只實現了部分業務與部分節點的數字化,并沒有真正的做到全業務流程的數字化和在線化。一部分正在嘗試數字化轉型的企業,采用的是傳統的業務表單系統。傳統的企業管理系統流程以信息采集為主,將企業的數字化建設關鍵點放在流程內的數據是否查得到或者是否可以溯源上,但是這樣往往導致企業無法看到全局的業務情況--這只能被稱為是企業信息化,而并非是數字化。

    只有將企業核心業務流程全過程數據,搭建成為一個體系化的數據模型,讓數據分析驅動業務改善,通過數據產生業務洞察,實現精細化管理,并通過數據驅動整個企業商業和業務模式的轉型,才能夠讓這些數據資源為企業帶來更多的收益。企業實現業務流程全過程記錄,通過所記錄的數據進行“歸因分析”,不僅可以在這些數據中找到幫助企業提高投入產出比的具體辦法,還可以幫助企業找到制約企業提高績效的“瓶頸原因”。

    會上,國內數十名資深管理專家,結合峰會所推薦企業的管理實踐,通過考察其發展戰略、組織變革、企業文化、業務發展方向等方面的內容,評選出了一批最佳品牌、最佳戰略、最佳企業創新管理獲獎企業。希爾威金屬礦業有限公司榮獲了管理創新獎。

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